יש לנו אורח מיוחד להפליא השבוע ב- Curious Now! איימי אדמונדסון, פרופסור בבית הספר לעסקים בהרווארד, ומחברת של ספרים רבים, כולל סוג נכון של טעות: המדע של כשל טוב, צוות: כיצד ארגונים לומדים, מחדשים ומתחרים בכלכלת הידע ו הארגון חסר הפחד: יצירת בטיחות פסיכולוגית במקום העבודה ללמידה, חדשנות וצמיחה מצטרפת אלינו כדי לדון בתפיסה שלה לגבי בטיחות פסיכולוגית, כיצד מחקר כושל הוביל להמצאתו, וכיצד מנהיגים יכולים ליצור ארגונים שלומדים.
מחקר ראשוני עם כלי מאומת היטב מצא מתאם בין צוותים טובים יותר לבין שיעורי שגיאה גבוהים יותר. לא ששה להביא את התוצאה הזו ליועצת התזה שלה, היא הגיעה לרעיון: אולי צוותים טובים יותר לא עושים יותר טעויות, אלא צוותים טובים יותר מוכנים יותר לדבר על טעויות.
כשהם מביאים את הביטחון הפסיכולוגי עד היום, איימי וג'ני דנות כיצד הדוגמאות הטובות ביותר למנהיגות משבר כוללות את מה שאיימי מכנה "ענווה מצבית", היכולת לומר, "מעולם לא היינו כאן לפני כן", ולאחר מכן מסגרות את הבעיה כהזדמנות למצוא פתרונות ולחפש ולהזמין קלט, יחד עם רענון מתמיד של מטרה משותפת.
איך אנשים יכולים ליצור "מסגרת למידה" כדי לצמוח במשבר ולא "מסגרת ביצוע" שבה אתה רק עושה עבודה; להיות פתוח לשמוע משוב הן מעמיתיך והן מהעבודה שלך בזמן שאתה עושה אותה.
בעוד ש"עבודת למידה" יכולה להיראות בטווח הקצר כצורכת יותר אנרגיה או יותר רוחב פס, בראייה רחבה יותר היא יוצרת עבודה קלה בהרבה באמצעות עלייה במיומנות ובהבנה. ד"ר אדמונדסון אומר, "אם אינך ארגון שמצא דרכים ללמידה קשה ומשוב לכל מה שהוא עושה, אתה תיתפס בלא מודע בעולם המשתנה במהירות ומורכב."
CMS בספוטיפיי: https://open.spotify.com/show/72gzzWGegiXd9i2G6UJ0kP
CMS בפודקאסטים של אפל: https://podcasts.apple.com/us/podcast/the-center-for-medical-simulation/id1279266822
אימון מנהיגות מג'ני רודולף: https://harvardmedsim.org/personal-leadership-coaching-with-jenny-rudolph/
קישור לכתבת המקור – 2025-10-10 15:27:00
