ניהול סיכונים לפיתוח מכשירים

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
פרסומת
תכנון תשתיות רפואיות


ניהול סיכונים לפיתוח מכשיריםהמטרה שלי כמנהלת תוכנית פיתוח מכשור רפואי היא לחסוך זמן תוך ניהול סיכונים. אני חוסך זמן על ידי חיזוק מושג שאתה כנראה מיישם כל יום, אבל אולי לא תשתמש בפרויקט פיתוח המכשור הרפואי שלך.
מניסיוני, התמודדות עם שריפות היום תמיד מקבלת תקדים על פני ניהול דברים שאולי לא יקרו בעתיד. (אזהרת ספוילר: ייתכן שהשריפות הללו נמנעו על ידי ניהול פרויקטים של הדברים שעדיין לא קרו).

סביר להניח שיש לך רעיון מצוין למוצר חדש. גייסתם הון. יש לך תוכנית. חשבו על תכנון טיול פשוט. אתה רוצה להגיע ליעד שלך בשעה מסוימת ולהיות מסוגל לעשות מה שאתה רוצה כשאתה מגיע (אתה רוצה להגיע לתאריך השוק שלך עם המוצר שאתה מדמיין). אתה חושב איך להגיע לשם (נסיעה, טיסה, אוטובוס, רכבת וכו'). אתה מתכנן מלון. אתה קונה כרטיסים מבעוד מועד. צור מסלול. זו התוכנית שלך.

נניח שאתה נוהג. בנהיגה יש פוטנציאל פקק או פקק תנועה או "חישוב מחדש" בכל מקום מה-GPS שלך. אלו הם הסיכונים שאתה מביא בחשבון בתכנון הטיול שלך. ייתכן שתחליט לשלם כדי לנסוע בכביש אגרה מהיר יותר כדי לנצל את ההזדמנות להגיע לשם מהר יותר. אנו מחליטים כיצד לטפל בסיכונים אלו בכל יום. אבל מה לגבי פרויקט?

מהו סיכון?

אני חושב על סיכונים כעל "דברים" פוטנציאליים שישפיעו לרעה על התוכנית. בגרפיקה, סיכונים ממומשים מגבירים את המאמץ (שעות, $) להשיג את תוכנית הפרויקט. סיכונים עשויים להתממש או לא להתממש (למשל "להכות" ולהפוך לשריפה הדחופה של היום) והם מאופיינים בדרך כלל בהסתברות שהם יפגעו, ובהשפעה (לעלות/תזמון/איכות) אם הם יפגעו. רבים מנהלים רישום סיכונים כדי לעקוב אחריהם.

ניהול סיכונים לפיתוח מכשירים

מחזיקי העניין בפרויקט/מפתח קובעים באילו סיכונים כדאי להתייחס (ייתכן שחלק מהסיכונים פשוט יתקבלו או מנוטרים מכיוון שההסתברות ו/או השפעתם נמוכים מספיק (קבלת תקר בגלגל). בדרך כלל מתפתחת אסטרטגיה סיכונים משמעותיים ופעולות שננקטות כדי ליישם זאת. אסטרטגיה (יציאה מוקדם יותר בזמני תנועה כבדים).

כאשר סיכון "פוגע", הוא הופך לבעיה. נושא שסביר להניח שתצטרך להתמודד איתו, לעתים קרובות בדחיפות.

הזדמנויות

בניגוד לכך, הזדמנויות הן "דברים" פוטנציאליים שישפיעו לטובה על התוכנית. הזדמנויות רק לעתים רחוקות "פוגעות" ללא מאמץ לגרום להן לפגוע: הן עולות שעות/$ כדי להגשים אותן.

בגרפיקה שלמעלה עלות העיסוק בהזדמנויות היא חלק מהתוכנית (או נוספה לתוכנית באמצעות שינוי, או "הושאלה" מהעתודה ההנהלה בגלל ההחזר הצפוי על ההשקעה). הזדמנויות יכולות להשפיע לטובה על עלות/איכות/לוח זמנים, או תכונות אחרות של הפרויקט.

פעולה

הימנעות מסיכונים ומימוש הזדמנויות דורשות פעולה. יש לתכנן את הפעולות הללו. אבל המציאות היא שכאשר אנו נכנסים מתחת למים בפרויקט, רק מנסים לעמוד בקצב של היום, פעולות לטיפול בסיכונים הן בדרך כלל הדבר הראשון שאנו דוחים. אבל אם תתעלמו מסיכונים, הם יהפכו לבעיות שתצטרכו להתמודד איתן באופן אקראי, מה שיסבך עוד יותר את לוח הזמנים האישי שלכם.

תחשוב על זה כך: אתה שולט בסיכונים. בעיות (סיכונים מומשים) שולטים בך.

תמונה: StarFish Medical

T. David Pyron הוא א מנהל תוכנית ב-StarFish Medical שעבר מקריירה בבניית ספינות, הנדסה גרעינית ותעופה וחלל, שם היה אחראי על ביצוע חוזים מרובים של 500 מיליון דולר. דוד הוא בעל תואר ראשון בהנדסת מכונות מ-





קישור לכתבת המקור – 2022-07-04 13:00:09

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on telegram
Telegram
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on email
Email
פרסומת
MAGNEZIX מגנזיקס

עוד מתחומי האתר