פעולה קונקרטית לשינויי אקלים – ראיון עם מוביל דעה מרכזי

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on telegram
Share on whatsapp
Share on email
פרסומת
תכנון תשתיות רפואיות


ג'ספר ג'ונסון, מנהל מכשור רפואי ב-Owen Mumford, סייע בביסוס סדר היום של החברה וסייע להבטיח את ההסמכה האחרונה שלה ב-B Corp. אחראי על מכירות ושיווק המכשור הרפואי של הקבוצה, הוא מעצב את המסע של העסק לעבר העתיד. כאן הוא חולק את מחשבותיו על נושאי הקיימות המרכזיים של השנה שעברה ומתאר כיצד אוון ממפורד מפתח את מחויבויות הקיימות שלו

מה היו שלושת הסעיפים המובילים שלך בתחום הקיימות ב-2021?

חזרתה של ארה"ב לפסגת COP26 והתחייבויותיה משכו את תשומת ליבי בשנה שעברה. הנשיא ביידן הכריז על יעד שאפתני ליצור מגזר חשמל נטול זיהום פחמן עד שנת 2035. בתור פולט הפחמן הדו-חמצני השני בגודלו בעולם ומדינה הנשענת מאוד על דלקים מאובנים כדי להניע את התעשיות העצומות שלה, זוהי מחויבות וצעד עצום. שינוי בדיאלוג הקיימות של המדינה שיכול להיות רק חיובי.

מעבר לכך, ארה"ב וסין הודיעו כי יפעלו יחד לצמצום פליטת גזי חממה בעשור הקרוב. אלו הם שני הפליטים והכלכלות הגדולים בעולם, כך שמפת הדרכים הזו מרגישה משמעותית.

תוצאה חשובה נוספת בשנה שעברה הייתה שמדינות ישנו כעת תוכניות קיימות מדי שנה, ולא כל חמש שנים. זה מראה על רמה חדשה של אחריות ומחויבות לפעולה אקלימית שאני מקווה שתעזור לחולל שינוי.

האם הלמידה מפסגת COP26 בשנה שעברה הדהדה מספיק חזק כדי לשנות את הגישה של אוון ממפורד להשגת יעדיו המבוססים על המדע?

המחויבות שלנו לקיימות כבר מבוססת היטב ואנו מאמינים שאנו בחזית התעשייה שלנו. השנה, הכרזנו על יעדי הפחתת הפליטות שלנו בשילוב עם יוזמת Science Based Targets (SBTi), במטרה להשיג אפס נטו עד 2045 כדי לשקף את יעד שירות הבריאות הלאומי של בריטניה.

לתעשייה יש חלק עצום בהשגת יעדי הקיימות והאידיאולוגיה סביב פעולת האקלים צומחת בקצב אקספוננציאלי – היא הופכת לגורם החלטה גדול. האמת היא שמי שאין לו מדיניות קיימות יישאר מאחור בעשור הקרוב. הכוונה שלנו היא להוות דוגמה ולהתחייבות ברורה לתמיכה בפעולת האקלים – הפסגה בשנה שעברה רק אישרה מחדש את הפעולה שכבר נקטנו לעשות זאת.

שטיפת ירוקים הייתה נושא גדול בשנה שעברה. איך חברות יכולות להבטיח שהמסרים סביב קיימות ופעולה אקלימית יהיו אותנטיים/משדרים שיש פעולה אמיתית שננקטת ולא רק מילים?

אתה לא יכול למהר במדיניות קיימות. זה חייב להתחבר לכל חלקי העסק שלך וכל חטיבה צריכה לפעול לקראת אותן מטרות. באוון ממפורד, השקענו זמן רב בבניית המדיניות שלנו כדי להבטיח שכולנו היינו מיושרים למה זה כל כך חשוב לעסק שלנו.

דרך נוספת להבטיח עמידה במדיניות וביעדים היא להביא צד שלישי ובכך לקבל מבט חיצוני על התהליכים והפעילויות שלך.

אוון ממפורד השיג תעודת B Corp בשנת 2021. התהליך היה קפדני וכלל הערכות קפדניות על פני מספר קטגוריות. יחד עם הערכת התאימות לדרישות ההסמכה, היא אפשרה לנו לבחון את ההתחייבויות שלנו ואת האופן שבו העברנו אותן הן פנימי והן חיצוני. הערכות אלו – שזמינות לציבור – עוזרות לתת לחברות אחריות על מעשיהן ולהבטיח שהמדיניות והמסרים שלהן אותנטיים.

דרכים אחרות לכלול משאבי צד שלישי יכולות להיות בהגדרת הערכות מחזור חיים עבור המוצרים שלך, או ביקורת של הפעילות שלך כדי לזהות תחומי פיתוח.

עבור תעשיית הייצור, ככל הנראה אישורים יהפכו חיוניים בשנים הקרובות, ויאפשרו לכולנו להשוות ביצועים ברי קיימא על בסיס מקרה לגופו ועל ידי כך ליצור שדה משחק הוגן.

פסגת COP 26 כללה הכרזות המציגות את ההתקדמות של המגזר הפרטי בפעולת האקלים, החל מהשקעות במעבר אנרגיה ועד להתחייבויות סביב כלי רכב חשמליים. מה יכולות ממשלות לעשות כדי לעזור לחברות כמו אוון ממפורד להישאר אחראיות ולטפל במעבר בצורה שוויונית?

זה חיוני שממשלות, הן בקנה מידה מקומי והן בקנה מידה ארצי, יתמכו בעסקים בזמן שהם עוברים לפרקטיקות בנות קיימא יותר. קחו למשל את הנסיעה לעבודה. חצרים רבים של עסקים, כמו המקומות של אוון ממפורד בבריטניה, נמצאים באזורים כפריים, מה שאומר שאנשים נוסעים ברכב. אנו יכולים לתמרץ את כוח העבודה שלנו לעבור למכוניות חשמליות על ידי שיפור התשתית והפיכתה לחלקה וקלה ככל האפשר.

סובסידיות ממשלתיות על תחנות טעינה של EV ומימון EV, המשך המעבר לרשת אנרגיה חכמה והשקעה נוספת במקורות אנרגיה מתחדשים יסייעו לעורר את הצעת הקיימות הלאומית שלנו ולתמוך בעסקים ובפרטים לאורך הדרך. בסופו של דבר, עלינו להפוך את המעבר לבר השגה מבחינה תפעולית, כלכלית ורגשית עבור כולם. אני מזכיר את האחרון כי עדיין יש היסוס סביב שיטות קיימא, ולממשלה יש אחריות לעזור ללמד את כולם מדוע שינויים מסוג זה חייבים לקבל עדיפות.

OM הכריזה לאחרונה על הסמכה של B Corp ועל מחויבות ליעדים המבוססים על המדע של UN Global Compact, מה החברה עושה כעת ומתכננת לעשות כדי לקדם יוזמות אלו?

אנחנו כל הזמן בוחנים ומשפרים את התשתית שלנו כדי להפוך אותה ליותר קיימא. לדוגמה, עברנו למקורות אנרגיה מתחדשים של 100% ברחבי האתרים שלנו בבריטניה, ונרחיב את יחידות מטען EV שלנו כדי להקל על הצוות שלנו להשתמש בכלי רכב חשמליים.

יוזמה מרגשת נוספת שאנו משיקים נוגעת לפיתוח המוצר שלנו. כל מוצרי Owen Mumford יעוצבו מתוך מחשבה על קיימות. כמובן, כיצרנים של מכשור רפואי, יש מגבלות לסוגי החומרים שבהם אנו יכולים להשתמש ולמחזר, אבל המטרה היא לעצב מוצרים עם טביעת רגל פליטה קטנה בהרבה מזו של הטווחים הקודמים שלנו. זה יהיה חיוני כדי שנשיג את היעד שלנו של 50% הפחתת פליטות עד 2030.

זה המקום שבו להיות חברה קטנה יותר, זריזה ועצמאית היא יתרון. הזריזות שלנו כחברה פירושה שאנחנו יכולים להתחייב לפעולה הרבה יותר מהר מאשר חברה גדולה יותר עם מספר בעלי עניין ולהיצמד לשינוי בר קיימא.

האם יש תחומים נוספים שתתמקד בהם בשנים הקרובות?

דבר אחד שהשקענו זמן רב בניתוח באוון ממפורד הוא היכן מסתיימת האחריות של חברה בנוגע לקיימות. עסקים יכולים לעודד את כוח העבודה שלהם לעסוק בפרקטיקות בר-קיימא יותר ולספק כלים לעזור, אבל יש ערך אמיתי לגישה הוליסטית לקיימות. אני חושב שזה יהפוך לתחום מיקוד עבור הרבה חברות כשהן מפתחות את מדיניות הקיימות שלהן ומשתדלות להביא את כוח העבודה שלהן למסע איתם.

.



קישור לכתבת המקור – 2022-01-14 18:40:41

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on telegram
Telegram
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on email
Email
פרסומת
MAGNEZIX מגנזיקס

עוד מתחומי האתר